會前,，寶凌公司經(jīng)理班子和各部門負(fù)責(zé)人向凌云集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報，集團(tuán)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對寶凌的現(xiàn)狀提出了意見和建議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對寶凌后續(xù)的工作做出了要求和指示,。大家一致認(rèn)為此次會議是一次把脈會，寶凌公司接下來將就會議提出的問題制定措施并扎實(shí)改善,，全力以赴保證年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
       董事會上,，寶凌公司董事長范揚(yáng)發(fā)強(qiáng)調(diào)，2023年的經(jīng)營方針是“抓市場強(qiáng)科研,，促求強(qiáng)發(fā)展,，強(qiáng)管理煉內(nèi)功，增經(jīng)營效益”,，要關(guān)注研發(fā)與市場,，要做好有效研發(fā)，創(chuàng)造效益,，加強(qiáng)新產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)，注重技術(shù)骨干員工的培養(yǎng),，減員增效,。他還強(qiáng)調(diào)，要提升執(zhí)行力,，精簡合理相關(guān)制度,，要用自我革命的精神加強(qiáng)發(fā)展，促進(jìn)寶凌公司民品做大做強(qiáng),。
       凌云集團(tuán)總經(jīng)理周永義作為寶凌董事也提出了幾點(diǎn)要求：后續(xù)工作需要在索賠率,、產(chǎn)品抗風(fēng)險能力、固定費(fèi)用,、資產(chǎn)負(fù)債率,、現(xiàn)金流等加強(qiáng)關(guān)注，要重在落實(shí),、確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。外部股東兼董事林清也對后續(xù)的管理提出了期待。寶凌公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在會上對各分管的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也向各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了信心和決心,。
         最后凌云集團(tuán)董事長李中健發(fā)表重要講話,，他首先對2022年寶凌公司在疫情和不利環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的業(yè)績表示肯定，并指出：寶凌的問題是明確的,，總結(jié)也是全面的,，要求經(jīng)理班子帶領(lǐng)大家制定行之有效的措施并下大力氣解決問題，同時要求新班子要有新面貌,、新思路,、新目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致做好寶凌公司的管理,，做好寶凌的各項(xiàng)工作,，推動公司快速發(fā)展。
      本次會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束,。